구글, 아마존, 링크트인…
실리콘밸리 기업들의 진짜 성공 비결은? 

‘평생직장’이라는 개념은 사라진 지 오래다. 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세다. 상시로 해고가 가능한 임의고용 시대를 살아가는 인재들은 늘 이직을 염두하며 더 좋은 일자리를 찾아 끊임없이 탐색한다. 이렇게 인재들이 너도나도 더 나은 조건을 쫓아다니는 ‘용병’이 되어버리다 보니, 기업에서는 일에 대한 열정과 기업가정신이 실종되는 현상이 벌어지고 있다. 우리가 더 이상 평생직장 시대로 되돌아갈 수 없고 또 현재의 고용 방식도 옹호할 수 없다면, 이제 노사 관계를 재정립해야 함은 자명하다. 기술 혁명을 통해 사회 전반에 걸쳐 근본적인 변화를 일으킬 4차 산업혁명을 앞둔 이때, 과연 어떤 노사 관계 모델이 그 최적의 대안이 될 수 있을까?

링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 ‘동맹 관계 모델’을 제시한다. 동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다. 기업과 인재가 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다. 이 같은 고용 모델은 기업과 인재가 서로 신뢰하고 투자하는 데 필요한 기초를 제공해, 결국 기업은 경쟁력을 창출하고 인재는 자기 기반을 넓히도록 촉진한다. 무엇보다 이러한 긍정적이고 이상적인 상호 작용을 통해 기업에는 성장의 동력인 혁신이 일어나게 된다.      

이 책에서 말하는 ‘얼라이언스’, 즉 동맹은 기업과 인재가 서로 동등한 입장에서 신뢰를 바탕으로 맺어진 관계를 의미하며, 저자들은 이처럼 ‘거래’가 아닌 ‘관계’에 집중해 신뢰를 바탕으로 한 동맹 관계 모델이야말로 변화무쌍한 오늘날 비즈니스 환경에 가장 적합한 고용 모델이라고 강조한다.     

링크트인의 공동 창업자이자 그레이록파트너스(Greylock Partners)의 파트너. 2003년 캘리포니아주 마운틴뷰에 있는 자신의 집 거실에서 링크트인을 공동 창업해 세계 최대 규모의 비즈니스 인맥 관리 사이트로 성장시켰다. 2009년 실리콘밸리를 선도하는 벤처 투자 회사인 그레이록파트너스에 합류해 에어비엔비, 페이스북, 플리커, 징가 등에 투자했으며 여러 영리단체를 비롯해 키바(Kiva)와 인데버(Endeavor) 등의 비영리단체 이사회 일원으로도 활동하고 있다. 스탠퍼드대학에서 학사학위를 그리고 옥스퍼드대학에서 철학 석사학위를 취득했으며, 그의 자산은 24억 달러로 2016년 <포브스> 선정 세계 부자 순위 722위에 오르기도 했다. 오늘날 링크트인 가입자 수는 전 세계 200여 국가에 걸쳐 4억여 명에 이르며 2016년 마이크로소프트는 262억 달러에 링크트인을 인수한 바 있다. 

1장 네트워크 시대의 혁신 인재  
왜 동맹을 맺어야 하는가 
가족을 넘어 한 팀으로  
창업 마인드를 지닌 사람 
인재 관리가 중요하다 

2장 동맹 관계를 만들라
인재를 개발하는 능력
우수한 인재를 위한 복무 유형 
실리콘밸리 기업들의 복무 모델은? 
어디에나 적용 가능하다  
장기적 동맹 관계를 유지하려면  
어떻게 인재를 끌어당기는가 

3장 연합 전선을 구축하라 
교집합을 찾아라 
어떻게 연합 전선을 구축하는가 

4장 전환 복무를 활용하라  
면담을 통해 협의하라 
성과 관리 시스템을 만들어라 
다음 복무 조건을 규정하라 
예상치 못한 사태에 대한 대처법 

5장 네트워크 지성을 갖춰라
네트워크 지성으로 기회를 창출하라  

6장  네트워크 지성을 어떻게 활용할 것인가  
인맥이 넓은 사람을 채용하라  
대화와 SNS를 통한 인맥 활용법을 가르쳐라  
네트워크를 구축하기 위한 전략 
네트워크 지성을 회사와 공유하라  
네트워크 지성 활용하기 

7장  평생 동맹 관계를 맺어라 
문제는 투자 수익률이다  
동문 네트워크에 투자해야 하는 네 가지 이유 
동문 네트워크에 대한 투자 3단계  
직장 네트워크를 조직하라  

8장  네트워크를 구축하라  
가입시키고 싶은 사람들을 정한다 
동맹 관계에서 얻을 이익을 명확히 규정하라
종합적인 이직 절차를 마련하라 
직원과 동문 사이에 연결고리를 만들어라 

결론  혁신을 원한다면 동맹하라

부록 A: 동맹 협약 성명서 
부록 B: 연합 전선 구축하는 법  
부록 C: 동맹 관계 모델 적용하기 
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