지금까지 우리는 수많은 자기계발서나 경제경영서에서 성공적인 리더십의 근본은 자기 성찰과 반성이라고 배웠다. 자신에 대한 내적 통찰, 즉 인사이트(insight)가 바탕이 되어야 한다는 뜻이다. 이러한 리더십 이론은 우리가 생각하는 방법을 바꾸는 데 초점을 맞춘다. 생각이 행동을 이끈다는 확신 때문이다. 그런데 이러한 전통적인 리더십 이론에 반기를 든 책이 나왔다. 세계적인 경영대학원 인시아드(INSEAD)의 조직행동론 교수이자, 2013년 ‘싱커스 50’이 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가 9위에 이름을 올린 허미니아 아이바라는 생각이야말로 우리를 가로막는 가장 큰 장애물이며, 우선 행동을 바꾸어야 생각을 변화시킬 수 있다는 색다른 주장을 펼친다. 이 책은 직접적인 경험을 통해 얻을 수 있는 외적 통찰력, 즉 ‘아웃사이트’가 어떤 일이 중요한지, 시간을 어떻게 투자해야 하는지, 어떤 관계가 중요하며 그 이유는 무엇인지, 궁극적으로 어떤 사람이 되고 싶은지 등에 대해 리더로서 생각하는 방식을 변화시키는 것을 다양한 사례와 연구 결과를 들어 증명한다.

예일대학에서 석사?박사 학위를 받았으며, 현재 세계적인 경영대학원 인시아드(INSEAD)의 조직행동론 교수로 있다. 인시아드에 부임하기 전에는 하버드 경영대학원의 교수로 13년간 일했다. 리더십 개발 및 경력 개발, 조직관리 분야의 전문가인 그녀는 <하버드 비즈니스 리뷰>를 비롯한 저명 학술지에 해당 분야의 주제에 대한 수많은 논문을 기고했으며, 그녀의 책 『터닝포인트: 전직의 기술』은 경력의 변화를 모색하는 이들을 위한 최고의 참고서로 베스트셀러에 올랐다. 2013년 싱커스 50이 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가 9위에 이름을 올린 그녀는 현재 리더십 개발, 인재관리, 여성 경력에 대한 강연과 컨설팅을 활발히 하고 있다.

1장 ‘아웃사이트’의 원리
 : 리더처럼 행동하고 리더처럼 생각하는 법

일반적인 방법으로 큰 성과를 거둘 수 없는 이유
리더를 진정한 리더로 만드는 방법
아웃사이트의 원리
전환에서 길을 잃다
이 책의 탄생 배경
아웃사이트는 어떻게 작동하는가?
더 큰 역할로 진전
1장 | 요약

2장 일을 재규정하라
 : 성공은 능숙함의 덫을 만든다

부적절한 일을 잘하는 것
능숙함의 덫을 피한다
리더가 정말로 해야 하는 것
당신의 일을 플랫폼으로 만든다
제하기 전에 더한다
2장 | 요약

3장 내·외부의 네트워크를 강화하라
 : 많은 사람과 친분을 쌓기

우리는 모두 자기애적이며 게으르다
네트워크의 덫을 만드는 사고방식
운용적 네트워크, 사적 네트워크, 전략적 네트워크
네트워킹 장점의 BCD
내·외부 네트워크의 구축 방법
연고가 있는 사람과 관계를 구축한다
3장 | 요약

4장 자신에게 좀 더 유연해져라
 : 진정성의 덫에서 벗어나는 법

너무 많은 ‘나’
카멜레온과 자신에게 충실한 사람
진정성의 덫
지도적 역할이 사기라는 느낌을 줄 때
현재의 자아개념 너머로 확장한다
물과 같이 되어라
4장 | 요약

5장 경력 진전 과정을 관리하라
 : ‘의무적 자아’에서 벗어나기

프로세스 엔지니어의 개조
결과가 아닌 과정
예측 가능 과정
위로의 진전이냐, 밖으로의 진전이냐?
전환의 삶
5장 | 요약

결론 행동하라, 바로 지금
 : 유능한 리더가 되는 법

나의 리더십 전환
점들을 연결하다

감사의 글
참고문헌