책 소개CEO 이건희가 삼성을 어떻게 변화시켰는지 보여주고자 개혁의 중심에 서있었던 그의 핵심 경영철학과 신 경영 신화를 어록을 중심으로 365개 항목으로 나누어 살펴본다. 급변하는 세계경제의 환경여건에서 '기업이 변화하는 환경을 어떻게 극복하고 살아남을 수 있을 것인지'를 그의 리더십과 리더로서의 구체적인 방향 제시 및 강력한 메시지를 통해 전달하는 모습을 사례를 들어 보여준다. 

규제와 보호가 없어지는 무한경쟁시대라는 절박한 위기의식 속에서 미래를 내다보며, 치열한 경쟁을 통해서만 우위를 확보할 수 있는 국가경제의 비전을 위해 전력투구하는 이건희 회장의 강한 추진력과 인재의 중요성을 알고 최선을 다하는 모습을 구체적인 어록을 들어 보여준다.삼성을 글로벌 기업의 반열에 올린 기업인으로서 이건희의 고민과 식지 않는 열정, 경영철학 등을 담아 ‘기업인 이건희’의 진면목을 볼 수 있다. 한국 최고에서 전 세계가 주목하는 기업으로 성장하기까지 개혁의 핵심을 이룬 이건희의 모든 것을 365개 항목으로 나누어 낱낱이 공개한다.비록 시점이 주관적일지라도 이건희가 좋은 리더십을 가지고 있는 만큼 경영학을 공부하는 사람에게 좋은 책, 다른 공부를 하는 사람에게도 좋은 책이 될 것 같다.

9791130301303

머리말  이건희를 추억하며~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5 
001 제2의 창업에 나서자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25 
002 ‘변신’으로 표현되는 ‘불같은~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~26 
003 공격이 최상의 방어다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~27 
004 수신제가(修身齊家)후 일관된 경관을 유지하라~~~~~~~~~~~~~~28 
005 시장원리를 잘 이용하면 공부도 하고 돈도 벌고~~~~~~~~~~~~~~29
 006 루머가 끊이지 않는 이유는 비정상 출근이었다~~~~~~~~~~~~~~~30
 007 루머는 암보다 더 독하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~31 
008 스캔들 공식해명으로 ‘혁신의 기수’로~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~32
009 재벌 2세는 축복은 못 받아도 잡음은 없어야한다~~~~~~~~~~~~~33 
010 나는 아버지로부터 고독을 배웠다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~34
 011 먹기 위해 돈 버는 행위는 가장 천하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~35 
012 좋은 의미의 메기가 되자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~36 
013 ‘메기’가 되어 ‘살찐 미꾸라지’로 변화시키는 것이 할 일~~~~~~~~~37 
014 KH의 집착력을 보고 배워라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~38 
015 ‘이건희 신드롬’은 ‘위로부터의 송두리째 개혁’이다~~~~~~~~~~~~~40
 016 그룹경은 재산이 아니라 명예가 목표다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~41
 017 선견은 공부하고 깨달은 결과다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~42 
018 최고 책임자는 문제점을 찾는 사람이 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~43
 019 아는 것은 행동으로 옮겨야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~44
020 이건희 개혁용어들~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~45 
021 ‘행동화’가 주 포인트다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~46 
022 세계에서 일류가 아니라는 서늘한 인식을 하라~~~~~~~~~~~~~~~47
 023 기업은 항상 위기의식으로 무장해야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~48
 024 내가 제일이라고 생각할 때가 위기다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~49
 025 문제는 진짜 우리 실력을 모르고 있다는 사실이다~~~~~~~~~~~~50
026 현지에서 위기감과 현장감을 느껴라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~51
 027 역사적 소명의식을 가져라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~52
 028 분위기를 깰 방도를 모색한 것이 LA와 도쿄현지회의다~~~~~~~~~53
 029 불량은 암이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~54
 030 이건희 스타일의 핵심은 위기의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~55
 031 해외회의개최는 이유가 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~56 
032 위기의식을 갖고 21세기에 대비하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~57
033 경쟁력 약화가 아주 심각하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~58
 034 막연한 제일주의는 착각입니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~59
 035 정신 안 차리면 원히 탈락한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~60
 036 2등은 매일 바쁘다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~61
 037 0.1점이라도 남이 잘하면 진 것이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~62 
038 현 위치를 모르는 것이 위기다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~63
 039 본질을 통찰하고 문제의 근원을 해결하는 것이 중요하다~~~~~~~64
 040 뒷다리 잡는 사람 솎아내기는 생존을 위해서는 필수다~~~~~~~~~65 
041 필요한 것은 이해와 위기의 공유의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~66
 042 삼성이 앓고 있는 병은 ‘암’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~67
 043 경자가 암 치료의 책임자다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~68
044 이기주의는 남을 해치지도, 도와주지도 못 한다~~~~~~~~~~~~~~69 
045 비교전시로 자사제품의 현주소를 파악하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~70 
046 자기부터 변하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~71 
047 경이란 절대로 살아남아야 하는 것~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~72
 048 사업구조를 고도화하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~73 
049 양은 무시하고 완벽한 상품을 만들어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~74
 050 양과 질의 비중은 1:99도 용납할 수 없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~75
051 모든 것을 걸고 품질을 혁신하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~76
 052 스케일을 키워라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~77
 053 불량의 사전예측과 창조의 선점이 경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~78 
054 뛰든, 걷든, 놀든, 한 방향으로 가라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~79 
055 전 사원이 품질관리에 종합적인 개선노력을 하라~~~~~~~~~~~~~80 
056 고객중심의 사고로 전환해서 ‘팔리는 것’을 만들어라~~~~~~~~~~~81
 057 질(質)을 평(評)할 수 있는 능력을 함양하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~82 
058 자동화, 선진화, 품질관리에 대한 인식전환이 시급하다~~~~~~~~~83
 059 위에서부터 마누라 자식 빼고 다 바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~84 
060 품질관리가 가장 확실한 전략이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~85
 061 ‘질’ 위주의 전략경을 해야 산다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~86 
062 ‘질’ 위주 경은 장기적인 ‘생존전략’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~87
 063 질을 위해서는 무조건 라인스톱 제를 실시하라~~~~~~~~~~~~~~~88 
064 양과 질과 스케일은 유기적인 연결체다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~89 
065 고객 중심의 사고로 가치관 자체를 바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~~90 
066 놀든 일하든 철저히 하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~91
 067 질의 경을 위해서 사재라도 털겠다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~92
068 양을 지향하면 암을 번지게 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~93
 069 질 없는 양은 빈껍데기일 뿐이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~94
 070 한번 포기하면 회복불가능이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~95 
071 양:질=0:100으로 바꿀 사람은 나뿐이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~96 
072 질 경은 양의 포기가 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~97 
073 라인스톱 제는 자신감이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~98 
074 장인의 예술화가 사업부장이 할 일이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~99
 075 불량은 악순환의 근본이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~100
 076 협력업체에 선금주고 불량개선 대책을 만들어라~~~~~~~~~~~~~101 
077 고장은 고장이 아니라 사고다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~102 
078 가격을 깎는 것은 자기 목 조르는 행동이다~~~~~~~~~~~~~~~~103
079 시장점유율 하락은 작전상 후퇴다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~104
 080 오로지 한 방향으로 가자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~105
 081 기술의 국산화가 국제경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~106
 082 회의 중 던진 ‘스푼 사건’~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~107 
083 고객이 두렵지도 않나~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~108
 084 ‘불량제품 화형식’~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~109 
085 집은 사람을 담는 그릇이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~110
 086 청국장 냄새가 나는지요?~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~111 
087 건설업은 새로운 주거, 건축문화를 창출하는 것이다~~~~~~~~~~112
 088 입주 전에 입주자의 모든 요구를 수용해야한다~~~~~~~~~~~~~~113
 089 After Service가 아니라 Before Service를 하라~~~~~~~~~~~~~~114
 090 돈 남길 생각 말고 깨끗한 물로 양질의 서비스를 제공하라~~~~~115
 091 호텔은 ‘현관’, ‘고감도서비스’를 추구하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~116
092 작업환경이 좋아야 품질과 서비스가 좋아진다~~~~~~~~~~~~~~~117
 093 우리 모두 프로근성으로 노력해야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~118
 094 고생하면 대가나 결과가 나온다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~119
 095 나부터 변하는 게 가장 빠르다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~120
 096 뒷다리 잡으면 솎아내라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~121
 097 개혁대상은 의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~122
 098 변화를 행동으로 실천하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~123
 099 개혁의 배경은 안도와주면 죽을 것 같아서다~~~~~~~~~~~~~~~~124
 100 결국 내가 변해야 산다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~125
 101 작은 것부터 변화시켜라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~126 
102 바뀌지 않는 이유는 모두가 속아왔기 때문이다~~~~~~~~~~~~~~127
 103 변화는 창조보다 2.5배 어렵다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~128
 104 두 끼 먹고, 6시간 자고, 신문 열심히 보라~~~~~~~~~~~~~~~~~129
 105 변화를 위해 목숨과 재산을 걸고 약속했다~~~~~~~~~~~~~~~~~130 
106 남의 피 뽑으면 병 못 찾는다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~131 
107 개혁의 최대목표는 인식, 사고의 전환이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~132 
108 속도가 빨라지면 개념자체를 다 바꾸어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~133
 109 일하기 싫으면 놀아라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~134
 110 각도가 틀려지면 속도가 느려진다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~135
 111 앉아있는 사람은 뛰는 사람한테 박수쳐주라~~~~~~~~~~~~~~~~~136 
112 뒷다리 잡기가 이익감소의 주범이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~137
 113 방향만 같이하면 생산성이 20배 오른다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~138
 114 집단이기주의가 한 방향으로 갈 힘을 분산시킨다~~~~~~~~~~~~139 
115 뛰는 사람은 더 잘 뛰게 해주어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~140
116 내부적으로 뭉쳐야 남도 도와준다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~141
 117 개혁교본을 한학자에게 감수시키고 만화로 만들어라~~~~~~~~142
 118 삼성의 IMF극복은 계열사 축소 덕분이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~143
 119 ‘선상투하 식 구조조정’이 가능했던 것은 버렸기 때문이다~~~~~~144 
120 변화하는 업의 개념을 따라 잡아라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~145
121 ‘문어발 식 경’의 편견은 수정되어야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~146
 122 ‘업의 개념’이란 업의 본질과 업종의 특성을 의미한다~~~~~~~~~147
 123 변하는 ‘업의 개념’에 따라 경의 방향과 전략을 세워라~~~~~~~148 
124 업의 개념은 기술의 진보와 소비자들의 욕구에 따라 변한다~~~~149
 125 반도체는 타이밍 산업이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~150 
126 문어발기업이야말로 융통성과 경쟁력을 갖게 된다~~~~~~~~~~~~151 
127 정부와 언론은 기업에 대한 인식을 바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~152
 128 재벌이 없어지면 외국대기업에 먹힌다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~153
 129 우수한 경자가 있는 기업이 이상적인 기업이다~~~~~~~~~~~~154
 130 덴마크 교도소처럼 고정관념을 깨라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~155
 131 나무가 튼튼하려면 땅이 기름져야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~156
 132 카드업은 술장사와 같다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~157
 133 인간존중이 성공의 열쇠다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~158 
134 우리는 되는 민족이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~159 
135 인류사회에 공헌한다는 새 경이념 제정~~~~~~~~~~~~~~~~~~160 
136 제2창업의 기본정신은 하고 싶은 일을 하게 하는 것~~~~~~~~~~161
 137 [삼성의 제2창업과 한국기업] 중 ‘신사고’ 관련내용~~~~~~~~~~162
 138 내 말을 50번 이상 들어서 실천 가능케 하라~~~~~~~~~~~~~~~163 
139 목표는 ‘21세기 초일류기업 실현’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~164
140 정리정돈이 곧 인간존중이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~165
 141 도덕 경을 실천하는 진정한 기업인이 되라~~~~~~~~~~~~~~~~166
 142 나부터 자발적으로 변화하고 이기주의를 타파하라~~~~~~~~~~~~167
 143 ‘도덕경의 실천’이 경철학~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~168 
144 정부, 기업, 국민이 일체가 되어야 일류가 될 수 있다~~~~~~~~~169 
145 고객의 욕구변화를 신속정확하게 파악하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~170 
146 말의 줄기와 가지와 잎을 혼동하지 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~171
 147 모두가 일류가 되어야 인간대접을 받는다~~~~~~~~~~~~~~~~~~172 
148 대가있는 고생이니 40~50대는 희생하자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~173 
149 가장 싸게, 좋게, 빨리 만드는 게 1류 기업이다~~~~~~~~~~~~~~174
 150 ‘마누라와 자식’은 도덕성이고 기본이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~175 
151 과거의 ‘먼지 하나라도’ 자진신고하면 책임불문 한다~~~~~~~~~~176
 152 자율은 양극으로 갈 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~177
 153 문제를 드러내야 해결책을 찾을 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~178 
154 잘못을 솔직히 인정하는 게 최선이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~179 
155 중소기업의 경쟁력 강화와 협력이 국제경쟁력이다~~~~~~~~~~~~180 
156 모든 경제주체는 동반자라고 인식하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~181 
157 [국가경쟁력강화를 위한 대기업과 중소기업의 역할] 강연내용~182
 158 하청업체가 아니라 협력업체다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~183
 159 중소기업이 일류여야 삼성이 일류가 된다~~~~~~~~~~~~~~~~~~184 
160 ‘인간존중’이 곧 나의 중소기업관이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~185 
161 대기업과 중소기업은 ‘부부사이’다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~186
 162 중소기업과 대기업은 공존공의 관계다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~187
 163 협력업체와의 관계는 예술화하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~188
164 구매예술화가 원가절감의 핵심이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~189 
165 하청업체, 납품업체를 프리패스를 가진 협력업체로~~~~~~~~~~~190 
166 현장, 실천중심의 경방침인 ‘경계획 지침 6개항’ 채택~~~~~~191
 167 식당과 휴식공간은 종업원들이 최상의 대우 받아라~~~~~~~~~~~192
 168 7 to 4~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~193 
169 퇴근시간 4시, 시간외 수당 그대로~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~194
 170 조기출퇴근제는 삼성개혁의 신호탄~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~195
 171 문제는 근무지가 아니라 효율성이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~196
 172 일주일에 4일은 현장에서 근무하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~197
 173 책임 있는 사람이 현장에 가보지 않는 것은 기만이다~~~~~~~~~198
 174 판매하는 사람은 기획 단계부터 알아야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~199 
175 아이디어 창조를 위해 ‘타임머신’을 타라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~200
 176 나를 완벽하게 알고 머리를 쓰고 발상을 하라~~~~~~~~~~~~~~~201
 177 인격과 자율이 보장돼야 창의력이 생긴다~~~~~~~~~~~~~~~~~~202 
178 입체적인 발상을 구매의 예술화로 발전시켜라~~~~~~~~~~~~~~~203 
179 입체적 사고는 종합적 사고다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~204
 180 책상 크다고 공부 잘하는 게 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~205 
181 화감상으로 입체적 사고력을 길러라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~206
 182 좀 특이한 이회장의 발상은 ‘입체적 사고’다~~~~~~~~~~~~~~~~~207 
183 ‘입체사고’를 해야 살아남을 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~208 
184 제 현상을 입체적으로 보라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~209
 185 최소 3년은 내다보라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~210 
186 편안한 여행, 좋은 여건의 호텔은 투자다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~211 
187 두 개를 합쳐보라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~212
188 출근부는 필요 없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~213
 189 회의 제대로 하면 짐의 반 해결된다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~214 
190 각종회의는 모두 모여서 해라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~215 
191 회의 날 안 나오면 퇴사다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~216
 192 인식전환의 방향은 질 중심, 소프트 중시, 의식국제화다~~~~~~~217 
193 과감한 도전으로 환경변화에 적응해나갈 것~~~~~~~~~~~~~~~~~218 
194 사회 간접자본의 확충에 대한 관심과 투자가 필요하다~~~~~~~~219
 195 국제화 중 ‘국내의 국제화’도 중요하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~220
 196 독신자 해외파견제도로 국제화, 현지화 하라~~~~~~~~~~~~~~~~221
 197 해외생산기지와 판매기지의 독자경으로 대비하라~~~~~~~~~~~222 
198 국제화는 민주주의 생활화부터다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~223
 199 사람의 국제화가 우선이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~224 
200 국제화, 현지화 잘해서 일석삼조 만들자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~225
 201 국제화의 기초는 언어능력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~226
 202 일만하다 돌아오는 해외출장은 애사심이 아니다~~~~~~~~~~~~~227
 203 외국사람 길 안내도 국제화다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~228 
204 해외시장진출은 현지지역사회의 발전에도 기여해야한다~~~~~~~~229
 205 의식과 태도의 국제화를 도모하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~230
 206 전 임원의 동시 장기해외출장~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~231
 207 1류의 요건은 국제화, 집단 내 행정자율화다~~~~~~~~~~~~~~~~232
 208 사장은 경 인프라 확장에 애써라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~233
 209 직접 보고 착각에서 깨어나라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~234 
210 국제화의 핵심은 ‘인류가 잘 사는 것’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~235 
211 국제적 감각은 상대에 대한 이해와 공감이다~~~~~~~~~~~~~~~~236
212 국제화는 현장공부가 최고다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~237
 213 현지화 할 때는 하드적인 요건에 따르라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~238 
214 본사는 힘이 아니라 센터다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~239
 215 국제화는 외국출장 횟수가 아니라 직접 체험하는 것이다~~~~~~240 
216 우수인력을 지역전문가로 키워야 국제화된다~~~~~~~~~~~~~~~~241
 217 세계 제일을 추구하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~242
 218 전략적 기회경은 예측과 경철학이 전제조건이다~~~~~~~~~~243 
219 전략이 기업경의 필수다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~244
 220 경혁신 캠페인은 취임하던 해부터 추진되었다~~~~~~~~~~~~~245 
221 ‘경개혁운동’에 기름을 부은 [후쿠다보고서]~~~~~~~~~~~~~~246
 222 [후쿠다보고서]의 간추린 내용~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~247
 223 과감한 자기혁신이 살길이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~248
 224 경제전쟁의 핵심은 ‘기술전쟁’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~249
225 경쟁에서 이기려면 기회선점을 해야 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~250
 226 기술이 낙후된 이유는 세 가지 문제 때문이다~~~~~~~~~~~~~~~251
 227 기회손실의 예방은 초일류기업을 위한 충분조건이다~~~~~~~~~~252 
228 기술은 경의 핵심요소다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~253
 229 독자적인 기술개발 없이는 성장에 한계가 있다~~~~~~~~~~~~~~254 
230 기술전쟁에서 이기려면 시스템화, 소프트화가 중요하다~~~~~~~~255 
231 ‘기회선점 형’ 기업이라야 이익을 낼 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~256
 232 5~10년은 내다봐야 생존이 가능하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~257 
233 전략경, 기회경으로 기회선점 극대화하라~~~~~~~~~~~~~~~258
 234 고부가가치화 된 과학기술의 개발이 중요하다~~~~~~~~~~~~~~~259 
235 자립이 없는 자율경은 무의미하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~260
236 경자는 모든 분야에 대해 스스로 바로 알아야한다~~~~~~~~~~261
 237 초일류기업으로 가는 전진을 늦추지 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~262 
238 기술투자가 늪에서 빠져나가는 방법이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~263 
239 첨단제품일수록 부가가치가 높다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~264
 240 사기꾼 같은 업자(?)가 아직도 건재하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~265 
241 소량다품종이 질 경의 예다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~266
 242 적자를 두려워 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~267 
243 먼저 개발해서 시장에 진출해야 이익 본다~~~~~~~~~~~~~~~~~268
 244 기회손실을 줄이는 최선책은 기술력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~269
 245 LCD표준화의 의미는 기회선점이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~270
 246 나무다리라도 남보다 먼저 건너야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~271
 247 5~10년 후에 무엇을 해먹고 살 것인지를 고민하라~~~~~~~~~~~272 
248 21세기는 브랜드 경쟁의 시대다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~273
 249 디자인부터 아이덴티티가 없으면 개발 않은 것만 못하다~~~~~~274
 250 디자이너의 창의성은 존중돼야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~275
 251 21세기 기업경의 최대 승부처는 디자인이다~~~~~~~~~~~~~~~276 
252 기본을 등한시하지 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~277 
253 일류소재로 삼류제품을 만들다니~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~278 
254 일하는 사람들의 생각을 바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~279
 255 삼성의 강점은 ‘한 방향으로 나가는 조직의 힘’이다~~~~~~~~~~~280 
256 스포츠마케팅으로 브랜드 가치를 up시켜라~~~~~~~~~~~~~~~~~281
 257 애니콜 신화의 8할은 올림픽마케팅이었다~~~~~~~~~~~~~~~~~~282 
258 메모리 사업은 우리 페이스대로 나갑시다~~~~~~~~~~~~~~~~~~283
 259 차별화된 상품으로 승부하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~284
260 월드베스트가 돼야 생존할 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~285
 261 혁명과 혁신은 한 자 차이~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~286
 262 복합화, 차별화, 시스템화 된 제품을 만들어라~~~~~~~~~~~~~~~287 
263 복합화는 곧 국가경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~288
 264 공간 복합화로 시간을 벌면 곧 돈이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~289 
265 도로를 만들어주면서 차를 팔아라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~290 
266 자율경과 복합화로 일류가 되자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~291 
267 복합화에는 역제한이 없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~292
 268 병원, 슈퍼, … 도시, 해외 복합화~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~293 
269 기다리지 않는 병원을 만들어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~294
 270 옆으로 넓히지 말고 위로 높이면 경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~295
271 복합화의 장점은 한두 가지가 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~296 
272 테크노 MBA제도는 인재복합화다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~297
 273 도곡동 타워팰리스는 실패한 복합화다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~298 
274 복합화는 경철학의 핵심이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~299 
275 소니 TV도 봐야지 왜 삼성 TV만 보느냐~~~~~~~~~~~~~~~~~~~300
 276 군사문화의 잔재는 도덕불감증의 원인이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~301
 277 정경유착은 경제를 50년 뒷걸음질 치게 했다~~~~~~~~~~~~~~~~302
 278 소프트적, 경제적 합방 안하려면 정치에 눈을 떠라~~~~~~~~~~~303 
279 정치 불안은 역사를 후퇴시켰다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~304
 280 경제력 집중 억제 정책이 우리 산업을 후퇴시켰다~~~~~~~~~~~305 
281 자식교육도 못시키면서 누구를 교육 시키겠는가~~~~~~~~~~~~~306
 282 개인, 집단이기주의라는 벽을 허물어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~307 
283 싹쓸이는 국가발전을 후퇴시켰다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~308
284 ‘정치는 4류, 기업은 2류’ 발언으로 압박을 받았다~~~~~~~~~~~~309 
285 부상자 치료와 사망자 수습에 최선을 다하라~~~~~~~~~~~~~~~~310 
286 인명피해는 죄악이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~311 
287 골프의 룰과 에티켓을 알려주라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~312
 288 스무 살 넘은 사람은 골프의 룰과 에티켓을 가르쳐라~~~~~~~~~313 
289 골프는 도덕성과 합리성의 교본이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~314 
290 혼자서만 개발하려는 것은 애사심이 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~315
 291 ‘청기와장수’의 아들은 청개구리여야 옳았다~~~~~~~~~~~~~~~~~316 
292 실수, 실패가 재산이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~317 
293 보고서는 쓰지 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~318 
294 기록을 개인 주머니에 넣으면 휴지조각 된다~~~~~~~~~~~~~~~~319 
295 기록문화가 없어 실패를 감추면 낭비다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~320
 296 생 데이터는 예측을 가능케 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~321
 297 기록이 역사이며 재산이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~322
 298 실수와 실패를 기록하지 않는 것은 ‘망조’다~~~~~~~~~~~~~~~~~323
299 똑 같은 실수를 하는 것도 ‘망조’다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~324 
300 정보공유하면 이익이 3배다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~325
 301 삼성의 ‘자는 녹음기와 VTR이다’~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~326
 302 사회여론을 자발적으로 선도하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~327
 303 낮은 데가 5m면 댐의 높이는 5m다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~328 
304 ‘홍보의 예술화’에 투자하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~329
 305 시대의 변화를 앞서가는 선견홍보를 하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~330 
306 정보력과 홍보력 비용은 지출이 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~331 
307 경자는 종합예술가가 되어야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~332
308 인사를 전략적 차원에서~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~333 
309 기술개발과 인력양성에 투자하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~334
 310 샌드위치 위기는 교육제도 때문이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~335
 311 해외교육의 목표는 초일류기업으로 살아남는 것~~~~~~~~~~~~~336 
312 이대로는 이길 수 없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~337 
313 쓸데없는 체면 때문에 마찰이 생긴다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~338
 314 이제는 외국 고문들을 적극적으로 활용할 때다~~~~~~~~~~~~~~339 
315 잘못된 태도는 과감히 버려라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~340 
316 나는 가장 악인이 되어야 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~341
 317 신입사원 연수시간을 2년으로 늘려라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~342
 318 인간적이고 도덕성을 갖춘 사람이 교육의 최우선 목표다~~~~~~343 
319 간접부서 인력을 절반으로 축소하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~344
 320 5%가 핵이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~345
321 비서실장 교체는 인적청산의 신호탄이었다~~~~~~~~~~~~~~~~~~346 
322 미래는 ‘I자형 인재’가 아니라 ‘T자형 인재’가 통한다~~~~~~~~~~347
 323 인재 키우기가 실적보다 중요하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~348 
324 스포츠에서의 인재 확보는 기업경의 그것과 다르다~~~~~~~~~349 
325 미래 수종사업의 열쇠는 핵심인력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~350 
326 핵심인력 데려오는데 사장이 직접 나서라~~~~~~~~~~~~~~~~~~351
 327 핵심인력 20명 확보보다 10명 내보내는 게 더 나쁘다~~~~~~~~~352 
328 ‘삼고초려도’를 주어 핵심인력의 중요성을 느끼도록~~~~~~~~~~~353
 329 기술흡수의 지름길은 인재확보다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~354
 330 일류리더는 남의 지혜를 사용한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~355
 331 CEO는 종합예술가다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~356
332 기술 중시 경은 기술인력 존중부터다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~357
 333 벌에도 애정이라는 인센티브를 주어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~358
 334 유럽의 강소국들을 보고 배워라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~359
 335 이 회장의 용인술은 ‘패자부활전’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~360 
336 꺼진 불도 다시 보는 인재경은 1석4조의 효과가 있다~~~~~~~361
 337 항상 깨어 있으라(Be alert)~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~362 
338 연구개발을 안하는 것은 농부가 종자를 먹는 것과 같다~~~~~~~363 
339 중국을 인건비 싼 시장으로 인식하면 백전백패다~~~~~~~~~~~~364
 340 신 경 2기는 중국시장 전략 강화가 키워드다~~~~~~~~~~~~~~365
 341 경제 생존의 길은 인재양성이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~366
 342 여자도 출산하는 것 빼고는 남자와 똑같지 않습니까?~~~~~~~~~367 
343 여자는 소비결정권을 가진 주체다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~368
344 여성을 모든 면에서 똑같이 대우하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~369
 345 더 파격적인 여성인력 채용안을 만들어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~370 
346 인력부족, 구매력 저하의 대안은 여성이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~371 
347 평생직장은 ‘앉아서 놀아도 의식주는 보장하고 안 내쫓는다’~~~~372 
348 ‘신상필상’제도가 있어야 신바람 나서 일 한다~~~~~~~~~~~~~~~373 
349 평생직장을 만들어 신바람 나게 일하게 하라~~~~~~~~~~~~~~~~374
 350 월급쟁이들의 고민을 다 없애주는 게 평생직장이다~~~~~~~~~~~375 
351 탁아소 지으면 무주택자가 자기 집을 가질 수 있다~~~~~~~~~~~376
352 탁아소를 세우면 빈민 2세 방지할 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~377
 353 국가경쟁력을 높이기 위해 기업이 할 수 있는 일을 찾아라~~~~~378
 354 내 생일에는 복지시설에 선물을 보내라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~379
 355 기업하기 좋은 나라 되려면 빈민층이 사라져야 한다~~~~~~~~~~380
356 지나가는 사람도 차 한 잔 할 수 있는 공간 마련하라~~~~~~~~~381
 357 기업도 철학과 문화를 팔아야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~382
 358 해외사업에서 부도나면 나라 이미지가 떨어진다~~~~~~~~~~~~~383
 359 환자의 입장에서 병원을 지어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~384
 360 안실 이노베이션으로 장례문화 업그레이드~~~~~~~~~~~~~~~~385 
361 화장실은 편안하고 아늑한 곳이라야 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~366 
362 삼성 성장의 힘은 회장의 리더십─강훈 전 총리~~~~~~~~~~~387
 363 이 회장은 지장이다─박용성 전 대한상의회장~~~~~~~~~~~~~~~388 
364 사려 깊은 철학자─이경숙 숙명여대총장~~~~~~~~~~~~~~~~~~~389 
365 최대장점은 끊임없이 사색하는 것─이우에 산요전기회장~~~~~~~390