실리콘밸리의 신화 마이클 모리츠 공동 저술
하버드 비즈니스 스쿨이 주목한 ‘조직운용 최고의 사례’
전 세계 1% 리더들에게 공개된 퍼거슨 리더십의 모든 것!

★★★ 전미, 영국 Amazon Bestseller 1위
★★★ 전 세계 33개국 300만 부 판매!
★★★ 2016 최고의 비즈니스서

《리딩》은 38년 동안 총 49개의 우승 트로피를 거머쥐었고, 맨체스터 유나이티드를 세계적인 브랜드로 자리잡게 한 역사상 가장 위대한 축구 감독 알렉스 퍼거슨과, 미국 실리콘밸리 벤처캐피탈의 선구자이자 거두인 마이클 모리츠가 공동 저술한 리더십 전략서다.  

오랜 기간 동안 한 조직을 세계적인 수준으로 이끌어가기 위해 필요한 리더십은 과연 무엇일까? 

마이클 모리츠는 오랫동안 이 물음에 천착했고, 알렉스 퍼거슨은 분명 그 해답을 알고 있는 리더였다. 두 사람은 이 주제에 대해 7년여 간 심도 깊은 대화를 나누었으며, 모리츠는 경영자로서의 깊은 통찰력과 날 선 시선으로 알렉스 퍼거슨이 이루어낸 엄청난 성공의 요인들을 분석해냈다. 여기에 퍼거슨이 하버드 경영대학원의 ‘엔터테인먼트와 미디어, 스포츠 비즈니스’ 과정에서 강연한 내용이 더해져 《리딩》으로 탄생했다. 

책에는 많은 리더들이 필수적으로 알아야 할 가치들이 담겨있다. 리더십의 핵심 기술인 원칙과 통제, 팀워크, 그리고 동기부여의 중요성 등을 비롯해 전술, 인재의 영입과 방출, 이사진 및 언론과의 대화, 실패에 대응하는 방법까지 퍼거슨이 행했던 실제 사례를 바탕으로 구체적인 리더십의 지침을 설명했다.  

《리딩》은 출간 즉시 전 세계 리더 및 축구팬들의 환호 속에서 전미, 영국 아마존 베스트셀러 1위에 랭크 됐으며, 전 세계 33개국에서 번역되어 독자들에 영감을 전하고 있다. 

1980년대 중반, 옥스퍼드대학 최고의 명문 크라이스트처치를 갓 졸업한「타임」의 젊은 기자 마이클 모리츠는 당시 최첨단 기업으로 주가를 높이던 애플컴퓨터의 내부 출입증을 받게 된다. 그의 임무는 애플 10년간의 비사를 취재·기록하는 것. 그 이전에도, 그 이후로도 애플의 내부 출입을 허락 받은 언론인은 아무도 없었다. 수많은 회의록과 내부 문건들을 토대로 집필된 유일한 책 『작은 왕국 : 애플컴퓨터의 비화』는 독자들을 스티브 잡스와 워즈니악의 어린 시절 집으로 데려가 그들이 어떻게 대학을 중퇴하고 1976년 애플을 창업했는지를 보여주었으며, 차고에서 시작된 사업이 「포춘」 선정 500대 기업으로 성장하는 과정을 여과 없이 기록해놓은 진실 꾸러미였다. 1984년도에 초판이 발행된 이 책은 위대한 회사의 탄생을 둘러싼 투쟁과 혼란을 매력적으로 묘사하여 애플을 다룬 수많은 책들 중 가장 권위 있는 책이 되었다.

비밀이 많은 애플의 내부를 직접 관찰한 유일한 언론인이었던 저자는 실리콘밸리의 무한한 가능성을 남의 일로만 받아들이지 않았고, 얼마 후 이직한 투자회사 세콰이어캐피탈에서 약 25년 동안 근무하면서 야후, 구글, 페이팔, 자포스를 비롯한 여러 위대한 회사의 성공을 이끌어내는 실리콘밸리의 거물로 탄탄히 입지를 굳혔다. 

20여 년이 지난 오늘, 그는 증보판 『스티브 잡스와 애플 Inc.』를 펴내며 스티브 잡스의 업적과 애플의 이례적인 부활에 대해 20여 년간 익혀온 투자 철학과 경영 노하우을 바탕으로 자신의 현재적 관점을 함께 덧붙였다. 그는 말한다. “스티브 잡스는 산 자와 죽은 자를 막론하고 모든 미국인 중에서 가장 위대한 인물로 꼽힐 만하다.” 이 책은 위대한 인물 스티브 잡스가 어떻게 죽어가던 회사를 두 번이나 궤도에 다시 올렸는지, 어떻게 우리의 세상을 변화시킬 수 있었는지의 과정을 객관적인 시각으로 설명한 유일한 현대의 고전이다. 

구글 CEO 에릭 슈미트는 이 책의 저자를 일컬어 "지난 30년간 애플, 시스코, 오라클, 야후 그리고 구글까지 세계에서 가장 중요한 기술적 혁신과 성장을 최전방에서 키워낸, 세상에서 몇 안 되는 기업가들 중 한 명"이라고 평했다. 21세기를 대표하는 거대기업들의 일선에서 몇 년 전 과감하게 물러남과 동시에 젊고 패기 있는 신생기업을 다시 찾아 나선 베테랑 투자 구루 마이클 모리츠는 현재 샌프란시스코에서 아내와 두 자녀와 함께 살고 있다.

리딩

프롤로그
나는 어떻게 맨체스터 유나이티드를 세계 최고의 팀으로 만들었는가

1. 최고가 되기 위한 기본 
경청 | 경청은 공짜로 얻을 수 있는 최고의 가치 
관찰 | 한 걸음 떨어져 큰 그림을 볼 수 있는 자리에 서라 
독서 | 리버풀과의 경기를 승리로 이끌었던 전략의 비밀 

2. 나를 일으켜 세우는 헝그리 정신 
규칙 | 규칙을 포기하는 순간 성공과는 영원히 이별이다 
연습 | 결혼식 날에도, 아이가 태어났을 때도 운동장에 있었다 
열정 | 왜 누군가의 열정은 다른 이보다 뜨거운가? 
신념 | 상대 팀이 우승한 것이 아니라 우리가 우승을 놓친 것이다 

3. 최상의 성과를 내기 위한 요소들 
조직 | 승리에는 완벽한 조직과 인내가 필요하다 
준비 | 퍼기 타임? 철저한 준비로 기회를 만들었을 뿐 
교육 | 최고를 대신할 신인발굴에 촉각을 세워라 

4. 리더는 혼자가 아니다 
팀워크 | 다양성 안에서 빛을 발하는 존재들 
주장 | 내가 손꼽는 최고의 주장들 

5. 리더가 추구할 가치 
탁월함 | 구체적인 목표를 언급하지 않는 이유 
동기부여 | 리더십의 본질은 감춰진 5%의 능력을 이끌어내는 것 
겸손 | 나는 승리할 때마다 다시 처음이라 생각했다 

6. 평가의 기준
채용 | 불운을 극복하고 좌절에서 일어나는 모습을 보라 
인맥 | 최고의 인재들을 발견할 수 있었던 비결 
해고 | 이별에도 매너가 필요하다 

7. 집중이 필요한 순간
시간 | 언제나 제일 먼저 출근하는 습관 
방해 | 성공과 삶의 균형은 양립할 수 없는 선택 
실패 | 고통은 승리를 향한 욕망을 입증한다 
비난 | 격려는 비판만큼 중요하다 

8. 메시지를 장악하라 
대화 | 상대에 따라 달라지는 말하기의 기술 
작문 | 매년 2,000통의 크리스마스 카드를 보내다 
답변 | 언론을 대할 때는 분명하고 단호하게 

9. 관리하지 말고 이끌어라 
구단주 | 감독의 존폐를 결정하는 절대 권력자 
통제 | 통제는 손끝에서 나오는 게 아니다 
위임 | 리더십과 관리의 차이는 무엇인가 
의사결정 | 결정력이 있는 사람을 곁에 두라 

10. 냉철한 판단을 내리는 법
영입 | 모든 리더는 세일즈맨이다 
절약 | 돈으로 문제를 해결한 적은 한 번도 없었다 
연봉 | 난 네 봉지를 받는데, 누구는 다섯 봉지를 받는다면… 
협상 | 결과를 예측할 수 없는 피 말리는 전쟁 
에이전트 | 나는 에이전트를 믿지 않는다 

11. 함정을 조심하라 
혁신 | 가자미 두 조각과 토스트 그리고 꿀 
정보과잉 | 데이터란 기준을 가늠하기 위한 자료일 뿐 
기밀유지 | 내 관을 들어줄 여섯 명의 사람이면 족하다 

12. 또 다른 관계
라이벌 | 라이벌을 대하는 최고의 방법 
글로벌 | 영국 리그 해외 선수 영입의 역사 

13. 변화의 순간들
도착 | 다시 맨유의 감독을 맡는다면 바꿀 두 가지 
떠남 | 38년의 감독 생활을 마무리하며 
도전 | 은퇴 후 펼쳐진 새로운 인생

에필로그
지금, 퍼거슨의 리더십 스타일에 주목해야 하는 이유

감사의 글 
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